Veniturile Orbis au crescut pana la 56.8 milioane de euro, cu 7,9% peste valoarea inregistrata anul trecut. Veniturile grupului inainte de dobanzi, impozite, amortizare si chirii (EBITDAR) au totalizat 11.8 milioane de euro, iar veniturile operationale (EBITDA) s-au ridicat la 6.1 milioane de euro, ceea ce reprezinta o crestere semnificativa de 1.9 milioane de euro in primul trimestru al anului.
In T1 2016 rezultatele operationale foarte bune ale Grupului Orbis sunt confirmate de o crestere de 8,1% a RevPAR[1] like-for-like (venitul zilnic per camera disponibila, fara a tine cont de expansiune), care s-a ridicat la 26,2 euro. Acest rezultat a fost obtinut, in principal, datorita cresterii costului mediu per camera (ARR), care a fost de 47 de euro like-for-like (o crestere de 4,1% in T1 2016). Rata de ocupare s-a ridicat la 55,8% (o crestere de 2,1 puncte procentuale, comparativ cu rezultatele de anul trecut). In toate tarile din Europa de Est, unde Orbis opereaza hoteluri, s-au inregistrat cresteri ale indicatorilor operationali.
Dezvoltarea portofoliului si managementul activelor
In T1 Orbis Group a fost foarte activ in dezvoltarea retelei hoteliere. Compania a semnat 5 noi acorduri de management pentru hoteluri situate in Varsovia, Budapesta si Sofia. Un numar de 705 camere de hotel se vor adauga retelei in viitorul apropiat. Mai mult decat atat, in 2016, 7 hoteluri noi (702 camere in total) se vor alatura Grupului ca urmare a unor acorduri de franciza deja semnate. In afara de expansiunea in sisteme de franciza si management, Orbis intentioneaza sa finalizeze propriul proiect de dezvoltare care include hotelurile Mercure Old Town din Cracovia (200 de camere) si ibis Gdansk (120 de camere), hoteluri ce vor fi deschise in a doua jumatate a lui 2016.
In conformitate cu planul de management al activelor, Orbis a finalizat in primul trimestru din 2016 o tranzactie de tip buy-back pentru doua dintre hotelurile sale inchiriate: Mercure Budapest City Center si ibis Budapest Heroes’ Square. Acest pas permite reducerea costurilor de inchiriere si un management hotelier mai eficient. In viitor, ar putea fi incheiate mai multe astfel de tranzactii de tip buy-back. Cu scopul de a-si optimiza portofoliul de active, Compania a semnat, de asemenea, acorduri preliminare de vanzare si rascumparare a francizei pentru hotelul sau Mercure Mragowo Resort & Spa. Hotelul este deja operat de noul investitor.
Cheltuielile CAPEX au insumat 33.1 milioane PLN in cursul primului trimestru. Acestea au fost directionate catre finantarea tranzactiilor tip buy-back, a proiectelor de dezvoltare si a lucrarilor de modernizare, din care 3.2 milioane PLN au fost alocate pentru finantarea modernizarii hotelurilor si a noilor proiecte de dezvoltare.
“Performanta operationala solida si fluxul bun de numerar, sustinute de previziunile pozitive stabile pentru viitorul apropiat, au permis Consiliului de Administratie sa recomande Consiliului de Supraveghere plata dividendelor la valoarea de 1,5 PLN per actiune. Credem ca performanta foarte buna a companiei in T1 va fi continuata pe tot parcursul anului si vom livra rezultate solide, care se vor traduce in valoare adaugata pentru actionarii nostri” sumarizeaza Gilles Clavie.
RevPAR, respectiv venitul per camera disponibila este un indicator de performanta din industria hoteliera ce se calculeaza impartind veniturile totale din cazare ale unui hotel la numarul de camere disponibile si numarul de zile din intervalul respectiv.
