Piața locală se află încă într-o perioadă efervescentă din punctul de vedere al investițiilor, oferind numeroase oportunități atât în orașele mari, cât și în stațiuni sau orașe mai mici. Potrivit lui Călin Ile, Senior Partner Horwath HTL România, Managing Partner Premier Hospitality & Președinte de Onoare FIHR, România are în continuare nevoie de investiții noi, iar cele mai mari oportunități le oferă hotelurile afiliate lanțurilor internaționale, cu o concentrare pe segmentele luxury și economic. Însă, pe lângă stimularea investițiilor importante, pentru dezvoltarea industriei ospitalității și turismului, rămâne imperativă elaborarea unei strategii de țară, inclusiv crearea unui OMD național și a unui cadru egal și eficient de funcționare pentru toți operatorii.
Per ansamblu, cum apreciezi evoluția pieței hoteliere în 2025 comparativ cu 2024, care sunt estimările?
Anul 2025 a fost un an care, conform rapoartelor oficiale, a înregistrat o scădere a turismului – în număr de înnoptări sau ocupare –, de circa 2-3%. Însă, printr-o creștere a tarifului mediu înregistrat la nivel național, pe care o estimez la circa 5%, ne așteptăm ca veniturile să fie ușor în creștere față de cele înregistrate în 2024. Operatorii din turism au fost însă sub presiune mare, din cauza creșterii costurilor venite ca rezultat al inflației mari, iar acest fapt a determinat o scădere la nivel de profitabilitate pentru majoritatea, deși la nivel de venituri s-au înregistrat ușoare creșteri.
Care ar fi provocările majore ce au influențat industria în 2025 și care dintre acestea se vor menține?
La nivel global, cea mai mare provocare este adusă de turbulențele politice și riscurile geostrategice pe care le traversează în prezent omenirea. Războaie în mai multe zone, reașezarea alianțelor mondiale, lipsa încrederii pe un orizont de timp mai mare și alte aspecte macro, care vin cu multe întrebări și puține răspunsuri. La nivel național, suntem afectați puternic de faptul că România nu are o strategie de abordare a acestui sector, acționăm în continuare după ureche și nu după planuri, suntem fără viziune pe termen mediu și lung. La nivel de operatori, mă voi opri la două provocări pe care le consider majore: diminuarea cererii domestice, ca rezultat al scăderii puterii de cumpărare, dar și ca un efect al diminuării încrederii consumatorului român de servicii turistice în ceea ce oferă astăzi operatorii din țară, și pierderea competitivității operatorului român de astfel de servicii, ca urmare a presiunii mari puse pe costuri, în special costurile cu utilitățile, care sunt duble față de cele din Europa de Vest.
Cum se prefigurează 2026? Ce factori ar putea susține dezvoltarea industriei, având în vedere contextul actual?
Aș spune că anul 2026 va fi unul cam în aceleași coordonate ca și 2025. Prioritățile ar trebui să fie bine definite și aș începe cu elaborarea unei strategii de țară pentru perioada 2027-2032, în care să atingem măcar aceste trei puncte-cheie:
- Trebuie să creăm urgent o entitate menită să promoveze eficient destinația România, mai exact un OMD național, în parteneriat public privat;
- Trebuie să reglementăm de urgență sectorul, avem nevoie de legi clare, care să creeze un cadru egal și eficient de funcționare pentru toți operatorii;
- Trebuie să stimulăm investițiile importante în turism, atât ale operatorilor privați, cât și ale autorităților publice.
Cum a evoluat piața hotelieră, din punctul de vedere al investițiilor? Ce segmente au cel mai mare potențial?
Suntem încă într-o perioadă efervescentă din punctul de vedere al investițiilor în noi hoteluri, centre de agrement, parcuri de distracții, dar acest lucru nu poate dura foarte mult pentru că, pe de o parte, nu există niciun cadru prin care aceste investiții să fie stimulate, iar pe de altă parte, principiile economiei de piață arată că după un val de investiții urmează o perioadă în care trebuie să crească cererea, pentru a da valoare acestor noi unități apărute în piață.
Însă, acolo unde investițiile sunt făcute cu responsabilitate, și mai ales bazate pe studii bine documentate, rezultatele nu întârzie să apară. România are însă nevoie de investiții noi. Creșterea se manifestă mai mult la hotelurile afiliate lanțurilor internaționale, cu o concentrare pe segmentele luxury și economic.
Ce destinații mai au potențial major de valorificare? Ce oportunități mai oferă Bucureștiul?
Zonele de creștere rămân cam aceleași, în special Bucureștiul și orașele principale, dar încet-încet apar investiții importante și în stațiunile turistice sau în orașe de nivel doi ca număr de locuitori și atractivitate turistică. Oportunități sunt aproape peste tot în țară, depinde însă foarte mult de cum este configurată investiția și mai ales de cum se face operarea, managementul noii investiții.
Bucureștiul are potențial de creștere pe toate segmentele, deoarece de câțiva ani buni inventarul de camere se menține cam stabil, la același nivel de 11-12.000 de camere. Sunt câteva proiecte anunțate, care sunt binevenite pentru a crește atractivitatea orașului și din punctul de vedere al ofertei de cazare.
Dacă vorbim despre segmentul de business, cum apreciezi, per ansamblu, evoluția în 2025 și cum se prefigurează 2026?
Se observă revenirea la organizarea de evenimente cu prezență fizică, iar această tendință reprezintă, de fapt, lucrul bun care ar putea menține pe un ușor trend de creștere segmentul de business, pentru că altfel România nu are nicio viziune în a deveni un jucător important regional în turismul de MICE. Nu are Convention Bureau, nu are centre de evenimente moderne și adaptate tendințelor din ziua de azi și nu are anvergura de a organiza astfel de evenimente. Va trebui ca, prin intermediul acelui OMD național, să creăm și o divizie de Convention Bureau România, pentru a ne putea ridica la nivelul potențialului pe care piața noastră îl oferă.
Cum a fost 2025 pentru Premier Hospitality, din punct de vedere realizări, dar și provocări?
Pentru noi anul 2025 a fost unul bun, cu multe realizări. Hotelurile în care suntem implicați au avut creșteri consistente de venituri – 30% la Ramada by Wyndham Sibiu, unde avem contract de lease și 18% la DoubleTree Oradea, unde avem contract de asset management, iar acum suntem în plin proces de pre-opening al noului proiect de la Sinaia Cota 1400. În plus, celelalte două hoteluri semnate ca operator sunt în stadiul de investiție, deschiderile fiind programate pentru 2028-2029. În același timp, am concretizat prezența Premier Hospitality în cadrul firmei de consultanță Horwath HTL România, dar și în cadrul Horwath HTL DACH, printr-un schimb de acțiuni între cele două birouri, astfel încât azi suntem parteneri în ambele entități.
Cred că cea mai mare provocare o reprezintă necesitatea găsirii unor surse de finanțare solide și eficiente, a unui partener financiar pe termen mediu care să ni se alăture pentru a scala mai repede, pentru a ne dezvolta mai susținut, în contextul în care planurile noastre și-au dovedit viabilitatea și piața și-a arătat deschiderea pentru acest gen de abordare.
Care sunt prioritățile și principalele direcții strategice pentru anul acesta?
Pe lângă realizarea bugetelor asumate pe fiecare din business unit-urile noastre, ne propunem ca, prin Horwath HTL România, să contribuim activ la setarea unor strategii de turism care să ajute destinațiile din România și să devenim acel hub de expertiză în care profesioniștii din turismul românesc își pot găsi date, informații, know-how care să-i susțină. La Premier Hospitality, vom realiza o repoziționare de brand, prin care încercăm să definim mai clar rolul nostru de „Trusted Hotel Operator” pe piața românească și nu numai. Obiectivul este ca, pe lângă deschiderea prevăzută în iunie-iulie la Cota 1400 Sinaia, să mai semnăm unul, două contracte de operare în alte destinații din țară, hoteluri noi sau în renovare.
Cum arată planurile și obiectivele Horwath HTL România pentru primul an de funcționare?
Horwath HTL România are în plan să susțină cel puțin 10 investitori locali în planurile lor de dezvoltare a unui proiect hotelier, iar acest lucru înseamnă oferirea de servicii precum busines plan, studii de fezabilitate, suport în afilieri, suport în operare, turn around plan, predeschideri. Ne vom implica și în găsirea unor surse de finanțare corecte pentru aceștia și, de asemenea, vom sprijini și proprietari care doresc să vândă sau să cumpere active hoteliere. Ne mai propunem să venim cu o nouă abordare a evaluării proprietăților hoteliere din țară, printr-o certificare internațională a valorii acestor active care să le faciliteze finanțări, vânzări sau parteneriate.
