Grupul Lavazza a raportat venituri de 3,9 miliarde de euro în 2025, în creștere cu 15,7% față de 2024). EBITDA s-a situat la 340 milioane de euro, în creștere cu 8,8% față de 312 milioane de euro în 2024, cu un profit EBITDA de 8,8% comparativ cu 9,3% în 2024. Totodată, EBIT s-a ridicat 157 milioane de euro, comparativ cu 130 milioane de euro în exercițiul financiar 2024, iar profitul net a ajuns la 92 milioane de euro, comparativ cu 82 milioane de euro înregistrate în 2024.
„Printre punctele forte ale Grupului și sursele de reziliență, diversificarea pe canale și geografică joacă un rol central. Din perspectiva canalelor, Grupul acoperă atât consumul pentru acasă, cât și cel din afara casei și continuă să investească într-un model omnichannel în creștere, care integrează retail, HoReCa, office coffee service și vending, alături de dezvoltarea platformelor digitale și a comerțului electronic”, spun reprezentanții companiei.
Diversificarea geografică, cu o prezență în peste 140 de țări, reprezintă, de asemenea, un element structural de reziliență pentru grup: pe de o parte, aceasta a permis susținerea creșterii în America de Nord, unde veniturile au crescut cu +26,9%, în principal datorită canalelor Retail și E-Commerce; pe de altă parte, a permis menținerea unei prezențe semnificative pe piețele europene mature, în ciuda unei scăderi generale a volumelor și a dificultăților specifice din anumite zone geografice, precum Germania și Balcanii, și în special pe piețe precum Polonia (-26% în volum) și Franța (-16,3% în volum), mai puternic afectate de creșterea costurilor de distribuție.
În același timp, compania continuă să își dezvolte parcursul în China prin parteneriatul cu Yum China, cu obiectivul de a-și consolida prezența într-o piață aflată în rapidă expansiune, atât prin rețeaua Coffee Shop, cât și în retail.
Anul 2025, care marchează aniversarea a 130 de ani de la fondarea Lavazza, a fost și anul în care grupul și-a consolidat direcția de inovație sustenabilă, prin lansarea Tablì pe piața single-serve, un sistem revoluționar care introduce un tab 100% din cafea și o mașină dedicată. Proiectul, rezultat al unui amplu proces de cercetare, industrializare și dezvoltare de brevete, își propune să ofere o nouă experiență de consum și o calitate ridicată, eliminând necesitatea capsulei de protecție pentru extracția cafelei.
„Uitându-ne la 2026 și mai departe, cuvântul-cheie rămâne agilitatea, înțeleasă ca abilitatea de a răspunde eficient și rapid la context. Primele luni ale anului au fost marcate de noi tensiuni geopolitice serioase, care vor avea impact și asupra costurilor operaționale ale companiilor. Prin urmare, stabilitatea reală pare încă îndepărtată. Vom continua să investim pentru a menține un avantaj competitiv bazat pe calitate, inovație sustenabilă și forță industrială, pentru a consolida brandurile noastre, reziliența lanțului de aprovizionare și pentru a crea valoare pe termen lung. În acest parcurs, transformarea digitală joacă un rol central: îmbunătățește capacitatea de anticipare și gestionare a riscurilor și consolidează procesele de-a lungul întregului lanț valoric”, a declarat Antonio Baravalle, CEO al Grupului Lavazza.
În 2025, angajamentul Grupului Lavazza pentru integrarea principiilor ESG a continuat în mod semnificativ, printr-o abordare care combină sustenabilitatea de mediu, responsabilitatea socială și crearea de valoare de-a lungul întregului lanț al cafelei.
De asemenea, grupul rămâne angajat în bunăstarea angajaților săi, prin dezvoltarea continuă a programelor de welfare, inclusiv prin noi inițiative legate de bunăstarea psihologică și emoțională, prevenție și sănătate. În acest context, a fost consolidată platforma Gap Free, care reprezintă angajamentul structural al Grupului Lavazza în domeniul Diversității, Echității și Incluziunii, lansată în 2020 și recunoscută prin certificări precum EDGE (Economic Dividends for Gender Equality), standard global pentru echitatea la locul de muncă.
La finalul lui 2025, Lavazza avea peste 5.800 de angajați la nivel global și continuă să investească în oameni prin sisteme de stimulente concepute pentru a promova o cultură orientată către performanță.
Potrivit reprezentanților companiei, exercițiul financiar 2025 a fost caracterizat de menținerea unor prețuri extrem de ridicate la cafeaua verde, într-un context de volatilitate accentuată pe piețele de materii prime. Din ianuarie 2021 până în primele luni ale anului 2025, prețul cafelei Arabica a crescut cu +230%, în timp ce cafeaua Robusta a înregistrat o creștere de +325%.
„În acest context, Grupul Lavazza a menținut în 2025 un focus puternic asupra gestionării costurilor operaționale și de capital, continuând programul multianual de optimizare a capitalului de lucru prin inițiative structurale de transformare și eficientizare a lanțului de aprovizionare, consolidarea modelului operațional, controlul stocurilor și fluxurilor, precum și raționalizarea eficientă a portofoliului de produse. Rezultatele din 2025 confirmă capacitatea grupului, chiar și într-un mediu extrem de complex, de a-și păstra forța în industrie și de a genera valoare, bazându-se pe forțamărcilor sale (Carte Noire – Franța, Merrild – Danemarca, Kicking Horse Coffee – Canada, alături de brandul global Lavazza)”, au precizat oficialii Lavazza.
