„In 2016, trimestru dupa trimestru, am inregistrat progrese in fiecare dintre prioritatile noastre strategice: performanta, portofoliu, echipa, cu impact vizibil atat asupra rezultatelor noastre financiare si operationale, cat si in ceea ce priveste satisfactia clientilor. Orbis a profitat din plin de climatul economic favorabil, datorita administrarii active a veniturilor, impreuna cu eforturile sustinute de vanzare si distributie”, a spus Gilles Clavie, presedinte si CEO al Orbis S.A.
Rezultatele financiare pozitive au fost confirmate de cresterea de 8,6% a vanzarilor nete, de pana la 237,2 milioane EUR, si de o crestere de 11,1% a indicatorului EBITDAR, comparativ cu rezultatele primelor 9 luni ale anului 2015. Indicatorul EBITDA operational s-a ridicat pana la 69,4 milioane de euro, ceea ce reprezinta o crestere de 15,0% fata de anul precedent. Orbis a obtinut rezultate remarcabile si la nivel operational, ceea ce se reflecta in cresterea indicatorului RevPAR (venituri pe camera disponibila) cu +11,0% pana la 39,3 euro, pentru intregul grup. Acest rezultat bun a fost obtinut, datorita cresterii cu +8,1% a tarifului mediu al camerei, precum si prin cresterea gradului de ocupare, si a fost vizibil in toate tarile din regiune.
Dezvoltarea portofoliului si administrarea activelor
Administrarea activelor si dezvoltarea portofoliului grupului constituie un pilon important al strategiei Orbis. In al treilea trimestru, Grupul a celebrat deschiderea a doua hoteluri proprii: ibis Gdansk Stare Miasto (120 camere) si Mercure Cracovia Stare Miasto (200 camere), ambele beneficiind de certificare verde din partea BREEAM, ceea ce confera Orbis o pozitie de pionier in Polonia, pe acest segment.
Investitiile de capital antrenate de aceste proiecte in intervalul 2014 – 2016 au totalizat 25 milioane de euro. Pentru a consolida pozitia de lider a Orbis, echipa de dezvoltare a companiei a semnat patru noi contracte de management sau franciza pentru hoteluri din Polonia, Romania si Estonia ce cumuleaza peste 600 de camere.
Aceste contracte contribuie la remodelarea structurii afacerii si cresc vizibilitatea brandurilor hoteliere. Planul de dezvoltare al Orbis ramane solid, cu 27 de hoteluri (3.100 camere) ce urmeaza sa se deschida pana in 2020. In planurile sale de expansiune, Orbis se concentreaza asupra principalelor centre de afaceri si asupra acelor orase ce constituie porti de acces catre tot restul lumii (“key gateway cities”), deschizandu-se astfel catre piete noi si promitatoare din regiune, cum ar fi Romania si Macedonia.
Echipa
In T3 Orbis s-a concentrat pe crearea si implementarea unei noi culturi, a unui nou stil de conducere, astfel incat Orbis sa devina o companie care incurajeaza initiativa.
Orbis a infiintat un Shadow Comex (comitet executiv din umbra) constand din reprezentanti ai Generatiei Y, 10 persoane, femei si barbati, de la hoteluri si din sediul central, dar toti sub 35 de ani. Rolul „Orbis Shadow Comex” este de a aduce o noua perspectiva, o abordare diferita si idei noi pentru consiliul de administratie al Orbis. Pentru a avea succes si a face Orbis un trendsetter in industria ospitalitatii, compania are nevoie de o diversitate de ganduri, idei si abordari.
